L’impact majeur des achats indirects sur le processus Procure-to-Pay

10% d’économies sur les achats indirects peuvent produire jusqu’à 50% d’augmentation de la marge brute[1] Face à ce constat, les achats indirects jusque-là considérés comme le « parent pauvre » des achats, connaissent une véritable transformation : 76 % des entreprises interrogées possèdent une Direction Achats Indirects et 57% les gèrent de manière différente par

L’automatisation, clé de performance des directions financières

Les décideurs financiers sont à la croisée des processus de l’entreprise : une place qui leur permet d’être le fer de lance des projets de transformation digitale. Le traitement des factures fournisseurs est souvent le premier processus à être digitalisé au sein des directions financières, tant il est fastidieux, chronophage, générateur d’erreurs et donc coûteux.

Future of Finance : la digitalisation des processus au service de la transformation de la fonction finance

  A l’ère du tout numérique, la digitalisation des processus s’est imposée dans les usages des entreprises, devenant ainsi un enjeu de productivité mais aussi un gage de simplicité, d’agilité et de rapidité d’exécution du pilotage des processus. Selon une étude Pwc, le pilotage de la performance est, en 2018, la priorité des directions financières